Prevedeno po: Fritz B. Simon: Anleitung zum Populismus oder: Ergreifen Sie die Macht! Heidelberg, Carl-Auer Verlag, 2. izdaja, 2024. S prijaznim dovoljenjem založbe. Vse pravice pridržane.
Kazalo
1 Čemu ta knjiga? (Program)
2 Poiščite si soborce! (Zarota)
3 Pripovedujte zgodbo, v kateri bi rad nastopal vsak! (Story)
4 Uporabite obstoječe politične strukture! (Psevdoadaptacija)
5 Borite se za pozornost javnosti (Fokus)
6 Uporabite svoj agresivni potencial (Polarizacija)
7 Umislite si sovražnika! (Tujci)
8 Kaj so dejstva in kaj pomenijo, določajte Vi! (Fake News)
9 Razglasite se za ljudskega borca proti elitam! (Narod)
10 Igrajte na klaviaturo čustev! (Emocije)
11 Uporabljajte besede kot orožje! (Sugestije)
12 Mobilizirajte množice in jih držitev v pogonu! (Raja)
13 Naj Vas slavijo kot karizmatičnega junaka! (Kult osebnosti)
14 Formirajte učinkovito bojno četo!
(Kader)
Ne, čeprav je tukaj govora o četi, Vi se ne bi smeli pripravljati na ulične boje in ne bi smeli oboroževati svojih tovarišev. Je pa „četa“ pravi izraz zaradi tega, ker morate zgraditi kvazi vojaško organizacijo, ki bo sposobna realizirati vse doslej opisane operacije. Kot osamljeni bojevnik nimate nobne možnosti (kar Vas ne sme odvrniti od tega, da bi uspešno zganjali zgoraj opisani kult osebnosti). Potrebujete stranko ali kakšno drugo organizacijo, ki lahko prevzame podobne funkcije. Vendar to ne sme biti ena tistih tradicionalno strukturiranih, utrujenih organizacij, kjer se o nepomembnostih dlakocepsko razpravlja na dolgočasnih sestankih lokalnih odborov in nič manj dolgočasnih konferencah delegatov. Zato ustanovitev nove stranke ni nujno smiselna. Ugrabitev organizacijskega aparata obstoječe stranke lahko pri tem koristi – torej sovražni ali prijateljski prevzem (ocena je v očeh opazovalca). Vendar Vam to lahko uspe le, če že imate močan kader ter predano in odločno “četo”.
Začnimo z Vašim krogom zaupnikov in tesnih sodelavcev. Vsak vodja, ne glede na to, ali sledi populistični ali kakšni drugi strategiji, potrebuje skupino ljudi, na katere se lahko zanese: s katerimi lahko razpravlja o svojih vizijah in načrtih in ki ga preskrbujejo z idejami, informacijami, ocenami razmer, prognozami itd. Dandanes ste kot posameznik zaradi naraščajoče kompleksnosti sveta – ne glede na to, kako briljantni ste morda - preobremenjeni. Zato bi bilo čisto teoretično - to kažejo moderne raziskave vodenja – najpametneje, če bi člani Vašega štaba lahko stvarno razpravljali z Vami, osebo na vrhu hierarhije, pa tudi med seboj, brez hierarhije, torej kot enak z enakim. Kadarkoli gre za odločitve, pri katerih ni mogoče predvidevati, katera je najboljša odločitev, ker se bo to pokazalo šele v prihodnosti, je najbolje izkoristiti kolektivno inteligenco skupine. Nihče ne more vedeti, komu se trenutno vrti po glavi najboljša ideja ali informacija, ali zgolj tista, ki najbolje odraža stvarnost. To je možno le v ozračju, kjer ni rivalstva – pa naj bo še tako subtilno – o tem, kdo je boljši od drugega, in kjer se vsakdo počuti varnega in priznanega tako kot posameznik kakor tudi ne glede na njegov položaj.
To pa pomeni – in to je problem, s katerim se boste morali spopadati v prihodnosti zmeraj, pa če vam je všeč ali ne – da te oblike kolektivne inteligence ne boste mogli uporabiti; ne zato, ker to ni najboljša metoda za doseganje optimalnih odločitev za Vas in Vaše cilje, ampak zato, ker je za to treba okoli sebe zbrati prave ljudi. No, in ti preprosto niso med Vašimi privrženci ali tovariši. Pri tem ne gre za vprašanje inteligence teh ljudi, saj je med Vašimi zaupniki nedvomno dovolj ljudi z visokim IQ. Toda zaradi avtoritarnih idej glede politične ureditve, ki jih javno propagirate, ste Vi in vaše gibanje privlačni predvsem za ljudi, ki ne verjamejo v svobodo od hierarhije. Večina jih je po vsej verjetnosti trdno prepričanih, da so družbene strukture vedno odnosi od-zgoraj-navzdol ("Na vsaki ladji, ki pluje in jadra, je nekdo, ki je glavni!"). To so ljudje, ki med ljudmi in živalmi ne vidijo ravno velike razlike in zato verjamejo, da vedo, da je krotilec v maneži izgubljen, če levi spoznajo, da se jih boji. Zato so tudi Vaši ljudje prepričani, da mora v vseh človeških odnosih prevladovati neenakost. Eden odloča, drugi uboga, eden je gospodar, drugi služabnik ...
Dokler ste trdno v sedlu, Vam niti Vaši najbližji tovariši ne bodo odkrito povedali, kaj si v resnici mislijo (v hierarhičnih sistemih, kot vemo, velja naslednje: 'Kdor je popolnoma odkrit, ni čisto čist v glavi!'). Takoj ko Vi izrazite lastno mnenje, ne morete več pričakovati ugovarjanja; torej ne morete pričakovati več hladne in nepristranske stvarne razprave. Ljudje Vam bodo povedali, kar želite slišati, in se v najboljšem primeru izjemno empatično potrudili, da bi Vam iz oči prebrali Vaše želje in misli. Zdi se, da Vas vsi potrjujejo, tako da lahko celo izgubite sposobnost samokritičnosti. Če Vašim ljudem dejansko uspe razumeti Vaše misli in občutke, se to sprva morda zdi precej prijetno, saj Vam sploh ni več treba izražati, kaj želite. Vendar pa biti razumljen ni brez tveganja: če se je v Vas moč vživeti in s tem predvideti Vaše reakcije, potem ste predvidljivi. In če ste predvidljivi, se Vas da manipulirati. Vaša moč je tako postavljena pod vprašaj. Premikati in premeščati se Vas da kot šahovsko figuro na igralnem polju. Enako velja, če ste zavezani kakršnim koli načelom, pa naj bodo to etična, filozofska, verska ali teoretična. Če se podredite kakršnim koli pravilom, Vas lahko manipulirajo, da da bi vplivali na Vaše v bistvu predvidljive odločitve. V skrajnem primeru Vas bo potem vodila Vaša tajnica (ali kak drug podrejeni), ne da bi se Vi tega sploh zavedali ...
Zato se morate – od časa do časa, čisto naključno – obnašati popolnoma nepričakovano in nepredvidljivo. To ohranja Vaše ljudi budne, Vam pa zagotavlja Vašo lastno moč.
Ampak ne delajte si iluzij: Vaši najbližji tovariši so vsi po vrsti zelo ambiciozni. Sicer ne bi pririnili tako daleč – na Vašo stran. Navsezadnje vaše gibanje ni nikakršna dobrodelna prireditev. Dasiravno vsak od Vaših soborcev trenutno sprejema vlogo podrejenega Vam, njegova motivacija izhaja iz upanja, da bo sam prišel na oblast. Zato morate ustvariti strogo hierarhično organizacijo, v kateri dobi veliko ljudi priložnost izvajati formalno oblast in uživati visok status. Struktura vojaškega tipa je nadvse primerna; navsezadnje se je odlično izkazala skozi stoletja v vseh vrstah kriz, vojn in kultur.
Vendar pa vpliven položaj v hierarhiji najbrž ni končni cilj članov Vašega ožjega kroga. Zna sicer biti, da obstajajo, kot v mnogih skupinah, posamezniki, ki vidijo svojo izpolnitev v vlogi „drugega človeka“ ali celo „sive eminence“ in zato ne želijo na vrh piramide; toda za večino od njih lahko domnevate, da če se jim bo ponudila priložnost, ne bodo imeli najmanjših zavor, da bi Vas strmoglavili.
Vse to so razlogi, zakaj imate malo možnosti, da bi izkoristili kreativnost tega, čemur pravimo funkcionalna 'vodstvena ekipa'. Ravno nasprotno: Preprečiti morate, da bi se člani hierarhije neposredno pod Vami združili proti Vam. Metoda za to – prav tako preizkušena že stoletja – je komunikacija v obliki zvezde ("Deli in vladaj!"). To pomeni, da z vsakim od svojih tovarišev komunicirate ločeno od drugih in navidez enakopravno. Vi ste središče zvezde, Vaši ljudje pa tvorijo žarke. Vsak posameznik na ta način dobi vtis, da ga še posebej cenite, da je ugleden osebni zaupnik, ki prejema privilegirane informacije, ki jih drugi ne dobijo; to ga tesno veže na Vas, drugi pa se dojemajo kot tekmeci in solidarnost med enakimi je skrhana. Ampak iz vsote teh navidez enakopravnih odnosov med dvema osebama po tihem izhaja praktično neizpodbiten, hierarhični odnos znotraj Vaše vodstvene skupine.
S komunikacijo v obliki zvezde lahko nekoliko (ampak le zelo omejeno) izravnate izgubo funkcionalnega timskega procesa. Na ta način se Vam lahko odpre dostop do informacij, ki jih imajo posamezni člani skupine, vendar Vam bo ustvarjalnost uspešnega timskega procesa umanjkala. Kajti egalitarna komunikacija na stvarni ravni bi lahko misli ene osebe povezala z mislimi druge (»več-ljudi-več-ve«), kar bi lahko razvijalo ideje in koncepte, ki se jih posameznik ne bi nikoli domislil. Takšne ustvarjalne dinamike preprosto ne morete nadomestiti ali simulirati z dodajanjem dvosmerne komunikacije, čeprav si nedvomno na ta način lahko zagotovite informacijski monopol, kar tudi ni slabo. Vse ima pač svojo ceno.
Ampak kljub komunikaciji v obliki zvezde morate ostati pozorni, saj načeloma ne morete zaupati nobenemu od svojih soborcev, čeprav nenehno razglašajo in poskušajo dokazati svojo lojalnost. Toda to seveda počnejo, ker vedo, da Vi to pričakujete. Za vsak slučaj občasno odslovite koga, ki se zdi popolnoma prepričan v svoj stabilen odnos z Vami – in ki to tudi predrzno javno dokazuje. Malo pospravljanja vsake toliko časa poskrbi za to, da se v Vašem okolju ne razvijejo neopaženi umazani kotički.
Načeloma ne smete zaupati nikomur. 'Korenček in palica' sta orodji, s katerima – še ena tisočletja stara modrost – zanesljivo utrjujete svojo avtoriteto.
Če se Vaša baza – ljudstvo – močno orientira po Vas kot osebi, to stabilizira Vašo osebno pozicijo moči. Zato bi morali – tako kot pop zvezda – poskušati gojiti in služiti svojim oboževalcem. Vsak Vaš oboževalec – sledilec – bi se moral počutiti, kot da ga nagovarjate osebno. Tudi tukaj lahko komunicirate v obliki zvezde. Družbeni mediji Vam dajejo priložnost za to. Svoje twite oblikujte v idealnem primeru tako, kot bi jih v pogovoru ena na ena.
Kot zvezde se Vas ne da enostavno nadomestiti. Nekoga, ki je idol, na katerega so se ljudje čustveno navezali in v katerega verjamejo, se ne da znebiti; ne tako enostavno kot poslati nepriljubljenega in preziranega politika na Goličavo.
Vaša stranka in gibanje bi morala pri svoji zunanji pojavnosti generalno staviti na močan fokus na človeka (torej Vas), saj to omogoča konsistentno in brezprizivno komunikacijo. Javni spopad znotraj vaše organizacije ali stranke morda ni usoden, vendar na splošno ne bo nagrajen kot znamenje pluralnosti (saj se različnost bolj verjetno pripisuje sovražniku). Vendar boste znotraj gibanja težko dosegli soglasje o vsebinskih ciljih in metodah Vaše politike. To bi lahko postalo problem, saj je pomembno, da ljudem vedno dajate jasna in nedvoumna (!) sporočila. Najvarnejši način glede tega je, da se sistematično izogibate obravnavanju predlogov za reševanje določenih problemov ali celo njihovemu napovedovanju. Kajti tako bi nastalo tveganje, da bi Vas ali Vaše predloge Vaši nasprotniki (ali celo znotraj stranke) gnali ad absurdum. Namesto tega mora sporočilo Vaše stranke ciljati na odnosno raven: 'Mi bomo vse zboljšali!' In ta 'mi' najbolje simbolizira konkretna oseba – Vi! Kdor je na Vaši strani, je na pravi strani, ne glede na to, za kaj trenutno gre (to tudi odpira prostor za vsebinsko fleksibilnost).
Še beseda o zvestobi partnerjev, (strankarskih) prijateljev, tovarišev, članov vodstvene ekipe, podrejenih in pomočnikov: Nikomur ne morete popolnoma zaupati. Edini ljudje, s katerimi je (verjetno) nekoliko drugače, so Vaši družinski člani. Družina je – še ena stoletna izkušnja – relativno zanesljiv sistem solidarnosti. Zato je s stališča pozicije moči smiselno, da svoje otroke in druge sorodnike postavite v centre moči: sprva znotraj gibanja, kasneje pa – ko boste prevzeli izvršno oblast – v državi. Če postavite svoje zaupnike na ključne položaje, Vam ni treba spreminjati obstoječih hierarhičnih struktur (npr. v stranki, ki ste jo prevzeli na prijateljsko-sovražni način).
Vendar pa se - gotovo rahlo streznjujoče - v času dvoma ne morete zanesti niti na člane lastne družine, saj se tudi oni ne bodo obotavljali, da se Vas znebijo, če se jim bo zdelo, da jim to koristi (»Tudi ti, Brutus?!«).
Prihodnjič:
Propagirajte grandiozno (kulturno, etnično) identiteto! (Ideologija)
***
O avtorju:
Fritz B. Simon, dr. med., univerzitetni profesor za vodenje in organizacijo; psihiater in psihoanalitik, sistemskiorganizacijski svetovalec. Raziskovalo težišče: organizacijski in dezorganizacijski procesi v psiholoških in družbenihsistemih. Avtor in urednik približno 300 znanstvenih člankov in 35 knjig, ki so bile prevedene v 15 jezikov. Med drugimi: Toedliche Konflikte. Zur Selbstorganisation privater und öffentlicher Kriege (2001), Die Familie des Familienunternehmens (2002), Gemeinsam sind wir blöd!? Die Intelligenz von Unternehmen, Managers undMärkten(2004), Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus (2006), Einführung in die systemischeOrganisationstheorie(2007), Einführung in die systemische Wirtschaftstheorie (2009), Vor dem Spiel ist nach dem Spiel. Systemische Aspekte des Fussballs (2009), Einfuehrung in die Systemtheorie des Konflikts (2010), Wenn rechts link ist und links rechts. Paradoxiemanagement in Familie, Wirtschaft und Politik (2013), Einführung in die (System-Theorie der Beratung (2014), Formen. Zur Kopplung von Organismus, Psyche und sozialen Systemen (2018). Der StreitumsNadelöhr (2019), Lockdown: Das Anhalten der Welt (2020), Stalin und der Apparat (2023).
Komentar prevajalca:
Zelo možno, da se - če berete tole - spogledujete z mislijo, da bi na naslednjih volitvah kandidirali. Če se odločite, verjetno že veste, KAJ boste govorili drugim. To, KAKO boste govorili, vas lahko “pokoplje” ali pa bo razlog, da bodo volivci “kupili” vaše zamisli. Če želite: včasih imam kje kak praktičen seminar o veščinah javnega nastopanja: tukaj.
(Ampak ne se potem jeziti name, če vam bodo verjeli in boste morali preiti od besed k dejanjem ter pokazati, kaj znate.)